Merchandising, Planificación y Cadena de Suministro

¿Cuánto capital está inmovilizado donde la demanda no está?

Planificación, surtido, compra, asignación y reposición deben funcionar como un solo ciclo, porque cada decisión afecta inventario, margen y capital.

Pasillo de centro de distribución con estanterías organizadas

Por qué importa

Una decisión de planificación es una decisión financiera.

Cada una de estas decisiones parece operativa cuando se toma, pero aparece en el resultado como decisión financiera.

  • Inventario detenido es capital detenido.

  • El quiebre de stock es una venta perdida, y no regresa el mes siguiente.

  • Un surtido equivocado es margen sacrificado, porque la salida es el descuento.

  • La decisión operativa aparece en el resultado financiero.

El ciclo de decisión

La planificación es una disciplina conectada.

  1. Planificar margen
  2. Definir surtido
  3. Pronosticar demanda
  4. Comprar
  5. Asignar
  6. Reponer
  7. Medir

Cuando estas decisiones no dialogan, el error se propaga por todo el ciclo.

Frentes de la capability

01

Merchandise Financial Planning

Metas, presupuesto, margen e inventario conectados a la operación comercial.

02

Assortment Planning

Mix por categoría, región, tienda y perfil de demanda.

03

Demand Forecast & Replenishment

Pronóstico, disponibilidad, reposición y equilibrio entre quiebre y excedente.

04

Allocation & Supply Chain

El producto correcto, en el lugar correcto, en el momento correcto.

Valor generado

  • Menos quiebres
  • Menos excedentes
  • Mejor rotación
  • Surtido más adecuado
  • Decisión más rápida

Planning Fast

Planificación avanzada en meses, no en años.

  • AIF

    ~4

    meses

  • MFP

    ~5

    meses

  • MFP + AP

    ~5

    meses

  • IPO

    ~6

    meses

Plazos de referencia. El alcance, las integraciones y la madurez de los datos influyen en cada proyecto.

Tecnología que sostiene

Tecnología para sostener decisiones a escala.

La tecnología es el medio de ejecución de la decisión de negocio, no el punto de partida.

  • Oracle Retail Planning & Merchandising

    MFP · AP · IPO · AIF · Allocation

  • Integraciones

    Oracle o ERP heredados.

  • Datos e IA

    Ventas, inventario, precio y promoción alimentando decisiones.

Experiencia en esta capability

Grupo Pão de Açúcar

10+ años en producción

RMS, Allocation, RDF, AIP, RSIM y RFM.

Renner

Experiencia en RMS, MFP, analytics y módulos de Planning.

Waldo’s

Experiencia con IPO, AIF e integración Planning–Merchandising.

Explore nuestros clientes & casos

Cómo entregamos

Del diagnóstico al sostenimiento.

  1. 01

    Consultoría

    Diagnóstico, diseño, hoja de ruta y apoyo a la decisión.

  2. 02

    Implementación

    Proyectos estructurados de implementación.

  3. 03

    Fast Track

    Enfoque acelerado y prescriptivo.

  4. 04

    AMS

    Application Management Services — soporte, evolución y acompañamiento continuo.

  5. 05

    Desarrollo e Integración

    Extensiones, APIs e integraciones.

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