Merchandising, Planejamento & Cadeia de Suprimentos

Quanto capital está parado onde a demanda não está?

Planejamento, sortimento, compra, alocação e reposição precisam funcionar como um único ciclo — porque cada decisão afeta estoque, margem e capital.

Corredor de centro de distribuição com prateleiras organizadas

Por que isso importa

Decisão de planejamento é decisão financeira.

Cada uma dessas decisões parece operacional no momento em que é tomada, mas aparece no resultado como decisão financeira.

  • Estoque parado é capital parado.

  • Ruptura é venda perdida — e não volta no mês seguinte.

  • Sortimento errado é margem sacrificada, porque a saída vira desconto.

  • Decisão operacional aparece no resultado financeiro.

O ciclo de decisão

Planejamento é disciplina conectada.

  1. Planejar margem
  2. Definir sortimento
  3. Prever demanda
  4. Comprar
  5. Alocar
  6. Repor
  7. Medir

Quando essas decisões não conversam, o erro se propaga pelo ciclo inteiro.

Frentes da capability

01

Merchandise Financial Planning

Metas, orçamento, margem e estoque conectados à operação comercial.

02

Assortment Planning

Mix por categoria, região, loja e perfil de demanda.

03

Demand Forecast & Replenishment

Previsão, disponibilidade, reposição e equilíbrio entre ruptura e excesso.

04

Allocation & Supply Chain

Produto certo, no local certo, no momento certo.

Valor gerado

  • Menos ruptura
  • Menos excesso
  • Melhor giro
  • Sortimento mais aderente
  • Decisão mais rápida

Planning Fast

Planejamento avançado em meses, não anos.

  • AIF

    ~4

    meses

  • MFP

    ~5

    meses

  • MFP + AP

    ~5

    meses

  • IPO

    ~6

    meses

Prazos de referência. Escopo, integrações e maturidade de dados influenciam cada projeto.

Tecnologia que sustenta

Tecnologia para sustentar decisões em escala.

Tecnologia é meio de execução da decisão de negócio — não o ponto de partida.

  • Oracle Retail Planning & Merchandising

    MFP · AP · IPO · AIF · Allocation

  • Integrações

    Oracle ou ERPs legados.

  • Dados & IA

    Vendas, estoque, preço e promoção alimentando decisões.

Experiência nesta capability

Grupo Pão de Açúcar

10+ anos em produção

RMS, Allocation, RDF, AIP, RSIM e RFM.

Renner

Experiência em RMS, MFP, analytics e módulos de Planning.

Waldo’s

Experiência com IPO, AIF e integração Planning–Merchandising.

Explore nossos clientes & cases

Como entregamos

Do diagnóstico à sustentação.

  1. 01

    Consultoria

    Diagnóstico, desenho, roadmap e apoio à decisão.

  2. 02

    Implementação

    Projetos estruturados de implantação.

  3. 03

    Fast Track

    Abordagem acelerada e prescritiva.

  4. 04

    AMS

    Application Management Services — sustentação, evolução e suporte contínuo.

  5. 05

    Desenvolvimento & Integração

    Extensões, APIs e integrações.

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