Merchandise Financial Planning
Metas, orçamento, margem e estoque conectados à operação comercial.
Merchandising, Planejamento & Cadeia de Suprimentos
Planejamento, sortimento, compra, alocação e reposição precisam funcionar como um único ciclo — porque cada decisão afeta estoque, margem e capital.

Por que isso importa
Cada uma dessas decisões parece operacional no momento em que é tomada, mas aparece no resultado como decisão financeira.
Estoque parado é capital parado.
Ruptura é venda perdida — e não volta no mês seguinte.
Sortimento errado é margem sacrificada, porque a saída vira desconto.
Decisão operacional aparece no resultado financeiro.
O ciclo de decisão
Quando essas decisões não conversam, o erro se propaga pelo ciclo inteiro.
Frentes da capability
Metas, orçamento, margem e estoque conectados à operação comercial.
Mix por categoria, região, loja e perfil de demanda.
Previsão, disponibilidade, reposição e equilíbrio entre ruptura e excesso.
Produto certo, no local certo, no momento certo.
Valor gerado
Planning Fast
AIF
~4
meses
MFP
~5
meses
MFP + AP
~5
meses
IPO
~6
meses
Prazos de referência. Escopo, integrações e maturidade de dados influenciam cada projeto.
Tecnologia que sustenta
Tecnologia é meio de execução da decisão de negócio — não o ponto de partida.
Oracle Retail Planning & Merchandising
MFP · AP · IPO · AIF · Allocation
Integrações
Oracle ou ERPs legados.
Dados & IA
Vendas, estoque, preço e promoção alimentando decisões.
Experiência nesta capability
10+ anos em produção
RMS, Allocation, RDF, AIP, RSIM e RFM.

Experiência em RMS, MFP, analytics e módulos de Planning.

Experiência com IPO, AIF e integração Planning–Merchandising.
Como entregamos
Consultoria
Diagnóstico, desenho, roadmap e apoio à decisão.
Implementação
Projetos estruturados de implantação.
Fast Track
Abordagem acelerada e prescritiva.
AMS
Application Management Services — sustentação, evolução e suporte contínuo.
Desenvolvimento & Integração
Extensões, APIs e integrações.
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Planning & Supply Chain
8 de set. de 2026