Clienta comparando laptops en una tienda de electrónica mientras un colaborador consulta el inventario

Retail · Electro

El precio cambia rápido. El producto también.

Nuevos modelos, alta comparación de precios, múltiples canales e inventario distribuido convierten planificación, pricing, disponibilidad y fulfillment en una misma decisión.

La complejidad está en la velocidad del cambio

El producto puede perder valor antes de salir del inventario.

01
Ciclo de vida × inventario
Los nuevos modelos reducen rápidamente el valor comercial de las versiones anteriores.
02
Precio × margen
La comparación instantánea aumenta la presión sobre pricing y rentabilidad.
03
Surtido × capital
La amplitud de categorías exige decidir dónde concentrar profundidad de inventario.
04
Disponibilidad × canal
Tienda, sitio y marketplace deben compartir una visión confiable del inventario.
05
Venta × fulfillment
Prometer es fácil. Entregar en el plazo, costo y origen correctos es parte del margen.
06
Promoción × ejecución
Los grandes eventos comerciales amplifican cualquier error de inventario, integración o precio.

El ciclo de Electro

Cada nueva generación de producto reinicia la carrera.

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Pricing y ciclo de vida

El tiempo también altera el valor del producto.

En categorías de rápida evolución, el inventario envejece no solo físicamente, sino comercialmente. Pricing, promociones y markdown deben acompañar competitividad, margen y ciclo de vida.

  1. 01

    Lanzamiento

  2. 02

    Precio pleno

  3. 03

    Competencia

  4. 04

    Nueva generación

  5. 05

    Markdown

  6. 06

    Salida de línea

Omnicanalidad y fulfillment

El cliente elige el canal. La operación elige cómo cumplir la promesa.

La misma venta puede atenderse desde tienda, centro de distribución u otro punto de inventario. La decisión debe considerar disponibilidad, plazo, costo y experiencia.

Valor generado

  • Menos inventario envejecido
  • Más disponibilidad
  • Mejor rotación
  • Margen más protegido
  • Fulfillment más eficiente
  • Más consistencia entre canales

Los grandes eventos lo amplifican todo

Cuanto mayor es el pico de demanda, menor es la tolerancia al error.

Las fechas promocionales y grandes campañas concentran volumen en pocas horas. Precio, inventario, pedidos, integración y fulfillment deben soportar picos sin crear una experiencia distinta a la prometida al cliente.

  1. Precio
  2. Inventario
  3. Pedido
  4. Pago
  5. Fulfillment
  6. Entrega

Experiencia en el segmento

Repertorio construido en operaciones digitales y de alta complejidad.

Facily

Primera implementación de Oracle Retail SaaS en Brasil

5 meses

MOM SaaS + WMS + ERP Cloud

MOM SaaS, WMS y ERP Cloud entregados en 5 meses.

Clientes de referencia

  • Americanas.com
  • Submarino.com
  • Shoptime
  • Dufry

    Retail de alta complejidad y múltiples categorías

  • Insinuante
  • Ricardo Eletro
  • Salfer

Repertorio en Planning

Waldo's

Experiencia con IPO e integración entre Planning y Merchandising.

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Tecnología para conectar producto, precio, inventario y pedido.

La tecnología es un medio para ejecutar la decisión de negocio, no el punto de partida.

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